Мне по делам надо было снять квартиру в другом городе — часто езжу, в гостинице тяжело. Владелец квартиры долго в ней не жил, поэтому отрубил всё, что можно, включая домофон.

Бегать к каждому курьеру с 10 этажа — так себе удовольствие, и я попросил владельца побыстрее включить его. Но трубка была мертва. Вызвали мастеровых — они нашли “обрыв на магистрали”. Пока чинили, домофон не работал во всём доме.

Я философски задумался 🤔
Это ж как — магистраль повреждена, домофон не работает в нескольких квартирах, а озаботился этим только я. То есть людям тут ничего не надо что ли? Как так? Только у меня такая активная жизненная позиция, а остальные терпят невзгоды и смиряются?

Думал, гордился тем, какой я активный, был доволен собой. Но трубка даже после починки магистрали осталась дохлой. Позвонил ремонтнику. Тот говорит: “А вы пока приложением пользуйтесь”.

— Каким приложением???
— А вот, я вам ссылочку дам.

💡 И тут выяснилось, что все звонки в домофон легко могут приходить на мобилу. Не надо мне, старомодному, даже с дивана вставать, чтобы понять, кто там хочет снизу в дом попасть. И все “терпящие невзгоды” просто забили на трубки и пользуются технологическим счастьем.

Прозрение было интересным. Я — локомотив, “передовик” всего, чего только можно, двигатель прогресса и просвещения, сильный сотрудник всех времён и народов. И при этом пропустил простой бытовой вывод.

Мораль:

До того, как гордиться тем, что ты такой активный,

посмотри на альтернативы.

Возможно, активность — это просто суета.

Больше историй и экспертных постов на канале People Management Tech

В Масленичную неделю захотелось поговорить о блинах комом))) Первый квартал почти завершён, а значит, пришло время откровенно задать себе один вопрос: куда движетесь вы и команда в этом году?

Я уже писала раньше, что в январе-феврале, как никогда часто, сталкиваюсь с ситуацией, когда на вопрос руководителю «Какая у вас стратегия?» слышу: «Как раз занимаюсь её подготовкой».

А тем временем:
▪️ команда на полном ходу решает десятки операционных вопросов;
▪️ нанимаются люди под не до конца ясные задачи;
▪️ подписываются договора о партнёрстве, без понимания долгосрочных приоритетов.
Действий много, но все это пустая суета.

Почему?

❎ Потому что тактика без стратегии — это то же самое, что блины у неопытной хозяйки. Вроде и тесто есть, и сковорода нагрета, и процесс идёт. А первый блин — комом.

✨ Что делать прямо сейчас, чтобы не «комкать» весь ваш год?
▪️ Остановитесь
Возьмите паузу хотя бы на день-два и ясно сформулируйте свое стратегическое видение итогов года, если до сих пор этого не сделали.
▪️ Задайте вектор
Сформулируйте, где вы и ваша команда хотите оказаться в декабре. Убедитесь, что запланированные задачи, ведут именно туда.
▪️ Скажите «нет» лишнему
Откажитесь от проектов и действий, не вписывающихся в стратегию. Иногда самое полезное действие — это осознанный отказ от ненужного.
▪️ Дайте ясность команде
Объясните сотрудникам, вашу стратегию, и какой результат важно получить. Это сразу снизит уровень суеты и нервозности в коллективе.
▪️ Проведите аудит компетенций команды
Определитесь, какие компетенции и функции необходимы в команде, чтобы выйти на желаемый результат. Пересмотрите состав команды: кого не хватает, кого нужно подучить, а с кем, возможно попрощаться.

Да, первый блин часто получается комом, но только если вы новичок или действуете без осознанности.

Опытный руководитель — тот, кто на старте знает,

какой результат хочет получить.

Именно он умеет превращать стратегию в результат.

Больше историй и экспертных постов на канале ДНК ТОП-МЕНЕДЖЕРА | Ольга Асадчая

Хочу поделиться своим первым блином-инсайтом года. Новый год — новая жизнь, а я как опытный "планирователь" активностей начала его именно с инсайта, который давно меня мучает.

Последние три года, работая тесно с CEO и бизнесом, пришла к мысли, что уже выполняю и не чисто HR-задачи в проектах. А в недавнем прошлом, поработав в связке с опытным Операционным консультантом над одним из проектов ИТ-компании, поняла, что уже не только прокачалась в качестве Project manager, но и углубилась в оптимизацию в целом ключевых БП компаний, в том числе в автоматизацию HR-функций.

Логично, что моё следующее действие —

самоаудит текущих skills и переложение их

на направление, где они восстребованы.

Завершилось это выбором курса переподготовки на Операционного менеджера с фокусом на оптимизацию БП компаний.

Больше историй и экспертных постов на канале HR Сareer Academy

2025 — хаотичный микс из будущего и прошлого. Квантовые технологии, культ осознанности, отказ от гонки за хайпом. Всё меняется слишком быстро, но одно остаётся неизменным: ценность людей, а не просто специалистов.

HR тоже проснулись. Больше не нужны идеальные солдаты, которые просто выполняют приказы. Компании ищут тех, кто умеет думать, адаптироваться, генерировать ценность. Теперь важны не только навыки, а личность, способность чувствовать ритм команды и находить нестандартные решения. Жёсткая иерархия уходит — остаются люди.

Одобрение больше не в цене. Искренность, свобода, личный ритм — новая роскошь. Кто-то уходит в digital detox, кто-то создаёт камерные проекты, а кто-то просто учится жить без надрыва и чужих ролей.

ИИ уже везде, но инсайд простой: он не заменит живого человека. В мире, где алгоритмы могут всё, настоящая ценность — быть тем, кого нельзя скопировать.

Что дальше? Никто не знает.

Но если ты не создашь свою реальность —

за тебя это сделает кто-то другой.

А какой у вас первый блин, инсайд года?

Больше историй и экспертных постов на канале HR SREDA

Факапы проживать тяжело. Часто это бьёт по самолюбию. А ещё подрывает уверенность. А получится ли у меня дальше, если вот здесь с этим делом я облажался?

Мы тут на днях с Фрау Штангециркуль обсуждали мой способ справляться с факапами и обнаружили парадоксальную штуку. Мне как и любому человеку ооооочень неприятно, когда что-то не получается. У меня в книге есть много инструментов, чтобы справляться с непростыми ситуациями, но тут я осознал одну из своих стратегий при создании чего-то нового, где есть высокий уровень неопределённости.

Чтобы сильно не переживать по поводу несостоявшегося проекта, новой идеи, коммуникации, я снижаю их значимость. Это звучит очень просто, но на деле не очень просто. Вот я фигачу важный проект, вкладываюсь в него, ночами не сплю. Это я фигурально, если что, ночью лучше спать! Конечно же, этот проект будет значим для меня, как тут снизишь значимость?

Чтобы снизить чувствительность от возможного факапа, я их диверсифицирую. Ну не сами факапы, а проекты, в которых я одновременно принимаю участие или лидирую сам. Облажался в чём-то одном? Не беда, есть в параллели ещё пяток проектов, где не так всё плохо.

Звучит очень странно, но чтобы не страдать от факапа,

нужно увеличить количество попыток его совершить.

Парадоксальность в том, что обычно мы

действуем наоборот — лучше ничего не делать,

тогда и факапов не будет.

Прокрастинация — отличный способ

не облажаться в моменте.

Я бы так и жил свою жизнь как овощ (это прекрасное состояние, несмотря на негативную коннотацию), но шило в жопе постоянно проворачивается. Чуть ослабил самоконтроль и обнаруживаю, что вписался в очередной блудняк.

Я в январе делился своей радостью насчёт фото-выставки. Организаторы отобрали несколько моих фотографий и предложили вариант экспозиции. А я это видел несколько по-другому. В конечном итоге решил не участвовать и вчера отказался.

Это было очень тяжёлое решение, потому что вроде уже все готово, нужно лишь подтвердить своё участие. Внутри много разговоров, а может всё-таки вписаться? Ведь я уже даже публично заявил, что участвую в этой фотовыставке и столько всего сделал, чтобы собрать все свои фотки за последние 3 года (подучилось около терабайта).

Если бы это был единственный проект, я бы очень сильно переживал. А тут у меня форум, подготовка большого отчета по программам развития лидерства, группа приехала на Шри-Ланку, обучение и еще стотыщмиллионов других дел. Я себе, конечно, объяснил, что после форума точно займусь организацией выставки, но сейчас это 100% факап. Такой вот первый блин комом на Масленицу)))

Больше историй и экспертных постов на канале Андрей Вебер | Культура счастья

Умение замедляться против Hustle культуры — мой фокус 2025 года. Это не новый инсайт для меня, но он снова подсветился в начале 2025 года — не нужно спешить, чтобы всё успеть!

Нужно держать фокус и не распыляться на тысячу мелочей.

И тогда будешь успевать даже больше, чем планировал,

хотя делаешь и меньше.

Безусловно, я знала это и раньше, но как же это тяжело — не спешить, когда так хочется всё успеть. FOMO в больших городах, кстати, ощущается сильнее, чем в маленьких.

Стараюсь задавать себе вопросы:

• Это принесёт мне удовольствие?
• Это принесёт мне потенциальную выгоду?
• Это приблизит меня к моей цели?

Если по всем трём вопросам ДА, только тогда вписываюсь в новый проект🙂

Больше историй и экспертных постов на канале Talent Hunters

Последние годы я жил с ощущением, что разобрался в управлении как минимум на уровне топ-руководителя из учебника: вдохновляю, веду за собой, не мешаю работать, а только создаю условия. В общем, думал, что вышел в высшую лигу менеджмента.

А потом получил обратную связь. И понял, что профан🤦

Как это было?

Обычно сессии обратной связи проходят для меня без сюрпризов — ну, есть нюансы, но в целом все неплохо. А тут — бац. Оценки ниже обычного. Причем не потому, что я стал хуже работать, а потому что… слишком хорошо верил в свою систему управления.

Разбираюсь...

— Ты не слушаешь, а только говоришь.
— Ты даёшь много свободы, но в итоге создаётся ощущение, что лидера рядом нет.
— Ты хочешь, чтобы всё работало без тебя, но люди не понимают, куда им идти.

Вот тебе и бог менеджмента🧐 А я то был уверен, что идеальный формат — когда система работает сама. Но оказалось, что людям важно чувствовать не просто свободу, а присутствие сильного лидера.

Теперь пробую новые подходы и действую иначе

На следующем собрании департамента решил попробовать другой подход. Собрал ключевых сотрудников в переговорке, встал у доски и сказал: «Вот наша цель». А потом… замолчал.

Не рассказывал, как правильно.
Не раздавал «гениальные» инсайты.
Не направлял разговор в удобное мне русло.
Просто слушал.

Сотрудники начали предлагать идеи. Где-то они были сырыми, где-то откровенно нерабочими, но впервые я заметил: когда ты не давишь авторитетом, люди начинают искать решения сами.

Важный нюанс — я не превращал собрание в бесконечный мозговой штурм. Обозначил чёткие цели, которые не обсуждаются — говорили только про пути их достижения.

Что открылось мне в процессе?

🔎 Людям важно понимать, что лидер рядом, а не «где-то в стратегических высотах».
Свобода без чёткого направления превращается в хаос. Руководитель должен быть рядом не как контролер, но как тот, кто держит маршрут.

🔎 Слушать сложнее, чем говорить. Ты хочешь вставить свою идею, подтолкнуть к «правильному» решению. Но иногда правильнее просто дать людям пространство думать и обсуждать.

🔎 Не все хотят полной автономии. Я всегда верил, что идеальная команда — это самоуправляемая система. Но оказалось, что часть сотрудников нуждается в более чётких границах и ощущении опоры в лице руководителя. И это нормально.

Что бы я изменил?

⏩ Чаще спрашивал команду, чего им не хватает в управлении.
⏩ Не думал, что если ты дал людям свободу, то они автоматически стали самостоятельными.
⏩ Заранее прояснял роли: где можно спорить, а где обсуждаются способы достижения, а не сами цели.

Теперь, когда я ставлю задачи, я не только даю свободу, но и держу рамку👌🏻 Вот такой #первыйблин комом в этом году. А какие инстайты уже появились у вас?

Больше историй и экспертных постов на канале Digital Workplace | HR и внутриком

У нас в компании традиционно дарят детям подарки на Новый год. Всегда сложно подобрать подарок, так как разным родителям хочется получить для своего ребёнка совсем разные подарки. Кто-то хочет конфеты, а кто-то своим детям конфеты вообще не даёт и т.п. Всем угодить невозможно, а делать разные подарки организационно очень дорого. Моя команда разработала игру-бродилку про Hoff. Мы сделали две игры – для двух разных возрастных групп.

Всё согласовали вроде, всё запланировали, чтобы произвести и привезти вовремя. В целом, процесс тендера у нас уже является рутиной и ничего не предвещало проблем. Я участвовала только в согласовании самого подарка, дальше полностью отдала это своим сотрудникам и тендерному комитету.

И именно тут возникли проблемы:

согласование тендера неожиданно затянулось,

сотрудники тендерного комитета не сказали,

что у них нет согласования,

моя команда считала,

что все ок или не обратила внимания.

А в производстве есть очередь, которую мы занимали. Так как согласование затянулось, предоплата не прошла, место в очереди потеряно.

Итог: я подключилась, удалось всё согласовать, встали в новую очередь на изготовление игры, но новые сроки сдвинулись на 1,5 месяца 😱😳🤬

Подарки пришли только на прошлой неделе, и мы их приурочили к гендерным праздникам))) Благо, что игра никак не стилизована под Новый год.

Теперь я снова контролирую все тендеры.

Больше историй и экспертных постов на канале HR - просто с любовью

Все пекут блины на масленичной неделе, а я в этом году уже один исполнила, фигурально выражаясь. Решила пожить некоторое время по указке искусственного интеллекта. И что могу сказать про эксперимент? Ну это, конечно, не фиаско, но пока он приостановлен.

Почему я решила приостановить эксперимент "Жить по расписанию ИИ"? Потому что заболела, и стахановский график, который мне придумала нейросеть, стал для меня непосильной ношей. Конечно, можно попросить ИИ внести корректировки с учётом моего состояния, но я пока предпочитаю проводить выходные, валясь в неге перед телевизором, а не вести пространные диалоги с нейронкой.

Смогла ли я стать сверхчеловеком с помощью ИИ? Нет, я осталась собой со своими слабостями и привычками.

Анализируя в целом свой опыт с ИИ могу сказать так: ИИ – это увеличительное стекло. Если вы бриллиант, ИИ сделает вас Кохинором, а если вы графит, то получится результат более скромный. Вот и у меня вышел результат более скромный.

При этом я не отрицаю, что нейросетки творят просто какие-то чудеса.

Но в век высоких технологий не стоит забывать

про такие базовые вещи, как МОТИВАЦИЯ.

Вот, пожалуй, основное пока осознание 2025 года.

Больше историй и экспертных постов на канале 1, 2...Recruitment